Transformando el Futuro de las PYMES: Más Allá de los Números, Un Camino de Crecimiento.

Desde que comencé a trabajar hace más de 40 años, algo se quedó grabado en mi mente: el verdadero reto no solo está en ofrecer el mejor servicio a los clientes, sino en gestionar de manera efectiva el propio negocio. He visto a lo largo de mi carrera a muchos negocios que, aunque son expertos en lo que hacen, luchan por mantener sus empresas a flote debido a la falta de conocimientos en áreas cruciales como finanzas, recursos humanos y contabilidad. A menudo, se sienten perdidos cuando deben tomar decisiones importantes, porque, lamentablemente, los estudios en óptica no incluyen formación en gestión empresarial.

Recuerdo a Teresa, una propietaria con más de 30 años de experiencia, que un día me contó cómo, a pesar de su éxito en la atención al cliente, se encontraba en un momento crítico: la falta de liquidez en su negocio estaba a punto de obligarla a reducir personal, pero no sabía cómo hacer un presupuesto adecuado para tomar decisiones claras. Teresa estaba preocupada porque algunos meses no podía ni siquiera pagarse a sí misma, y mucho menos cubrir todos los gastos fijos del negocio. No sabía por dónde empezar, ni cómo gestionar la tesorería, y la idea de contratar a alguien más parecía inalcanzable.

Fue entonces cuando le ofrecí algo más que consultoría; le ofrecí una oportunidad de transformación. Empezamos por lo más básico: comprender su balance y la cuenta de explotación. Le enseñé cómo analizar la salud financiera de su negocio, y juntos identificamos áreas de mejora. Le mostré cómo planificar sus actividades para maximizar los ingresos y cómo gestionar los flujos de efectivo sin dejar que nada se escapara. Poco a poco, Teresa empezó a tomar decisiones con más confianza y a visualizar el futuro de su óptica de manera clara y ordenada. Hoy, no solo ha logrado estabilizar su negocio, sino que también está en proceso de expandirlo. Teresa ya no se siente sola en la gestión de su negocio; ahora tiene el control y alguien a su lado.

Lo que más me llena de satisfacción es poder acompañar a los empresarios en su viaje hacia el control total de sus empresas. Ver cómo entienden cada cifra, cómo toman decisiones basadas en datos reales y cómo desarrollan una visión 360° de su negocio es una sensación indescriptible. Mi trabajo no termina cuando les doy las herramientas; mi objetivo es acompañarlos hasta que ya no me necesiten. Mi misión es empoderarlos para que puedan gestionar su negocio con autonomía y confianza.

En todo este tiempo, he aprendido que el verdadero éxito de una pyme no solo se mide por los números, sino por la capacidad de sus propietarios para enfrentarse a los desafíos con valentía y preparación. Y esa es precisamente la labor que realizo con cada empresa que confía en mí: les ayudo a tomar mejores decisiones, a gestionar su negocio como si fuera una extensión de sí mismos, y a ver el camino hacia el éxito de manera clara.

Fuera del ámbito profesional, soy una persona apasionada por el deporte, la música y la naturaleza. Creo firmemente que, como en la vida, en los negocios nos debemos ayudar entre todos, aprender unos de otros y crecer juntos. Y es esa mentalidad la que trato de transmitir a cada gerente, propietario o empleado cualificado con el que trabajo.

Hoy, compagino mi labor como CFO en Visibilia con mi pasión por la consultoría. Y aunque la consultoría empezó siendo una actividad secundaria, hoy ocupa más espacio en mi vida porque me permite trabajar de cerca con las pymes, especialmente con aquellas que no solo buscan sobrevivir, sino prosperar. Lo que hago es más que consultoría: es como un máster a medida, práctico, orientado a resultados. Comienzo con un diagnóstico profundo, luego oriento sobre las oportunidades que pueden aprovechar, y finalmente enseño cómo gestionar todos los aspectos del negocio para maximizar su éxito.

Porque cuando un gerente, ya sea propietario o futuro propietario, entiende cómo gestionar su negocio, no solo cambia su empresa, sino que transforma su vida y la de todos los que dependen de él. Esa es mi mayor satisfacción: ver cómo el conocimiento y la gestión correcta pueden cambiar el futuro de las empresas, creando negocios más sólidos y dueños más seguros y capaces.